Planificarea strategică inovatoare implică de obicei integrarea mai multor funcții ale companiei. Acest proces permite departamentelor dintr-o afacere mică să construiască relații puternice. De asemenea, le permite să se asigure că obiectivele lor strategice se aliniază la o misiune comună și că fiecare departament este responsabil pentru procesele sale de luare a deciziilor. În perioadele financiare dificile, multe companii trebuie să reducă, să reorganizeze, să raționalizeze și să delege operațiunile pentru a asigura cea mai eficientă utilizare a resurselor. Planificarea strategică inovatoare ajută companiile să-și atingă obiectivele într-un mod rentabil.
Investiția în angajați
Dacă un angajator dorește să fie cunoscut pentru angajamentul său față de angajați, de obicei investește în programe de formare și dezvoltarea carierei. Planificarea strategică inovatoare aliniază obiectivele profesionale personale cu cele care se concentrează pe realizarea misiunii strategice a companiei în același timp. De exemplu, companiile care identifică lacunele de performanță ale abilităților de gestionare a proiectelor angajaților pot oferi instruire oferită de personalul de instruire autorizat al Institutului de Management al Proiectelor. Participanții susțin cu succes examene pentru a obține un certificat ca profesionist în afaceri, cum ar fi Project Management Professional. Astfel de angajați gestionează proiectele mai eficient, ceea ce aduce beneficii companiei. Aceștia obțin, de asemenea, recunoaștere în industrie pentru că au obținut o acreditare personală.
Promovarea creativității
Planificarea strategică inovatoare implică permiterea angajaților să își asume unele riscuri. Dacă o organizație se străduiește să eficientizeze operațiunile, să reducă erorile produsului și să elimine risipa, angajații au nevoie de timp pentru a analiza în detaliu politicile, procedurile și procesele. Personalul de afaceri instruit în utilizarea tehnicilor de management al calității, cum ar fi metodologia Six Sigma, evaluează fluxul de lucru folosind instrumente precum cartografierea proceselor de afaceri și analiza cauzelor profunde.
Menținerea unei forțe de muncă diverse
Pe măsură ce baby boomerii se retrag, companiile trebuie să se asigure că dispun de personal pentru a sprijini funcțiile de afaceri. Organizațiile care doresc să asigure succesul pe termen lung dezvoltă planuri solide de recrutare, intervievare, angajare și păstrare a celor mai buni angajați pentru acest post. Prin dezvoltarea de programe cuprinzătoare care utilizează metode inovatoare, cum ar fi tehnologia social media, angajatorii ajung la potențiali angajați și atrag noi talente pentru a rezolva probleme complexe de afaceri. Companiile folosesc wiki-uri, bloguri și forumuri pentru a comunica cu candidații pentru a afla despre potențialul lor.
Colaborarea cu părțile interesate
Globalizarea, schimbarea demografică, stilul de lucru și utilizarea tehnologiilor de socializare la locul de muncă afectează modul în care lucrează toată lumea. Planificarea strategică inovatoare pentru a sprijini o forță de muncă pe termen lung necesită o planificare atentă pentru a preveni epuizarea într-o lume caracterizată prin supraîncărcare de informații. Liderii eficienți recunosc importanța angajării cu clienții, furnizorii și alte părți interesate pentru a atinge obiective strategice care să beneficieze pe toată lumea.
