Planificarea afacerii presupune stabilirea obiectivelor pe termen scurt, mediu și lung și programarea seriei de acțiuni necesare pentru realizarea acestora. Planificarea pe termen lung a afacerii include dezvoltarea unei declarații de misiune, a unei declarații de viziune și a unor obiective și strategii de afaceri în curs de desfășurare necesare pentru a avansa viziunea și misiunea companiei. Prin concentrarea asupra problemelor cheie, cum ar fi productivitatea, serviciul și calitatea clienților, obiectivele și obiectivele afacerii oferă un sentiment de direcție, scop și urgență. De asemenea, motivează echipele organizaționale să ofere performanțele necesare pentru a obține rezultate vizate.
Bacsis
Planificarea pe termen lung a afacerii include dezvoltarea unei declarații de misiune, a unei declarații de viziune și a unor obiective și strategii de afaceri în curs de desfășurare necesare pentru a avansa viziunea și misiunea companiei.
Declarații de misiune și viziune
Obiectivele pe termen lung ale afacerii fac ca echipele de afaceri și persoanele să fie responsabile pentru avansarea misiunii și viziunii unei companii. Declarația de misiune articulează scopul existenței organizației. De exemplu, o declarație de misiune pentru un producător de biciclete ar putea fi aceea de a oferi biciclete de înaltă calitate la prețuri avantajoase.
O declarație de viziune este mai specifică și exprimă schimbarea pe care o companie dorește să o facă. De exemplu, declarația de viziune a producătorului de biciclete ar putea fi „să devină cel mai vândut producător de biciclete până în 2020”. Pe baza declarațiilor de misiune și viziune, obiectivele de afaceri de sus în jos sunt dezvoltate de manageri superiori sub forma unor obiective de afaceri pe termen lung.
Prognoza
Planificarea pe termen lung a afacerii implică dezvoltarea unor obiective pe termen lung bazate pe evaluarea istorică a vânzărilor și a altor date operaționale. Folosirea tehnicilor de prognoză în planificarea afacerii îi ajută pe lideri să facă predicții în cunoștință de cauză, care pot fi utilizate în dezvoltarea obiectivelor pe termen lung.
Datele interne relevante despre performanța companiei, precum și datele externe despre industrie, ar putea fi utilizate pentru a stabili obiective strategice pe termen lung care sunt SMART: un acronim pentru obiective specifice, măsurabile, realizabile, relevante și în timp util.
Gestionarea viitorului
Gestionarea viitorului companiei se află în centrul stabilirii obiectivelor de afaceri pe termen lung. Acest lucru este valabil mai ales pentru planificarea strategică a afacerii, care este „un concept total al întregii afaceri care implică un cadru și un proces care îi ghidează viitorul”, potrivit lui Kerry Napuk în cartea sa „The Strategy-Led Business”.
Planificarea pe termen lung presupune evaluarea poziției actuale pe piață a unei companii, stabilirea obiectivelor de unde să conducă compania în viitor și stabilirea unor tactici pentru mutarea companiei de unde se află la locul în care liderii săi doresc să fie în viitor.
Direcție și motivație
Planificarea pe termen lung a afacerii îi ajută pe liderii de afaceri să gândească diferit la direcția companiei. De asemenea, oferă motivație și o perspectivă asupra tipului de performanță necesar pentru îndeplinirea obiectivelor de afaceri. Acest lucru este deosebit de important atunci când este necesară o schimbare internă semnificativă pentru a menține avantaje competitive.
De exemplu, un obiectiv pe termen lung ar putea fi creșterea veniturilor pentru un anumit produs cu 20% pe o perioadă de cinci ani. Acest obiectiv pe termen lung oferă conducerii o direcție măsurabilă și oferă angajaților o țintă prin care să măsoare progresul în performanță.
