În fiecare zi întâlnești o gamă largă de personalități. Unii oameni au o abilitate înnăscută de a inspira, în timp ce alții sunt înzestrați cu construirea unui grup. În calitate de lider al companiei dvs., aveți propriul dvs. stil de conducere unic. Dacă puteți învăța să vă gestionați propriul stil natural și să îl ajustați pentru anumite situații, puteți maximiza rezultatele managementului în aceste zone funcționale.
Șase stiluri comune de conducere
Există șase stiluri de conducere comune. Fiecare manager are un stil primar, dar poate învăța să folosească alte stiluri atunci când este necesar. Stilul de conducere autocratic se mai numește stil directiv; comandă conformitatea și nu are loc pentru erori sau eșecuri. Stilul vizionar vrea să-i inspire pe muncitori să-și construiască o companie și are o imagine mai largă în minte, la fel cum Steve Jobs a condus Apple mulți ani.
Stilul afiliativ vrea să construiască încredere și cooperare între conducere și lucrători, cu accent pe rezultatele echipei, în loc de performanța individuală. Stilul participativ sau democratic solicită contribuția lucrătorilor, astfel încât aceștia să ajute la obținerea participării la succesul companiei.
Un lider de ritm este cu adevărat un lider care dă tonul făcând mai mult și realizând mai mult pentru a arăta subordonaților exact ce se poate realiza. Stilul său de coaching îi ajută pe lucrătorii mentori să se bazeze pe succes și să contribuie la depășirea punctelor slabe.
Funcția 1: Planificare
Planificarea strategică este importantă pentru ca fiecare afacere să avanseze. De la extinderea operațiunilor până la schimbarea tacticii de marketing, liderii trebuie să planifice viitorul companiei. Liderul vizionar este cel mai potrivit pentru a privi obiectivele pe termen lung și pentru a ști cum să ajungă acolo. Liderul autocratic este cel mai capabil să se asigure că viziunea nu se pierde în vederi secundare și tangente.
Funcția a doua: Organizarea
Odată ce aveți un plan, trebuie să puteți organiza compania, astfel încât planul să poată fi executat. Este vorba despre delegarea sarcinilor, stabilirea procedurilor și dezvoltarea metricilor de performanță. Un lider participativ poate obține feedback de la echipă cu privire la ce a funcționat și ce ar putea împiedica realizarea noilor planuri și obiective. Prin utilizarea resurselor existente, managerul stabilește procese care vor funcționa în tranșee și care vor merge mai departe către obiectivul mai mare.
Funcția a treia: Conducător
Conducerea este modul în care managerul este capabil să facă treaba; mai precis, este modul în care își face echipa să obțină fiecare componentă respectivă, apropiindu-se de obiectivele finale. Este posibil să utilizați orice stil de conducere pentru operațiunile de zi cu zi, dar ar trebui să luați în considerare modul în care moralul echipei se bazează pe stiluri. Echipele aflate sub conducerea autocratică lucrează sub frică în majoritatea zilelor, în timp ce echipele sub un lider democratic pot pierde din vedere viziunea, întrucât toată lumea adaugă în continuare contribuții.
Antrenamentul ajută talentele care se luptă sau stelele în ascensiune, dar consumă mult timp. Gândiți-vă la modul în care vă puteți motiva cel mai bine echipa pentru a atinge obiectivul.
Funcția a patra: controlul
Controlul nu este micromanagement, deși poate fi. Controlul în management înseamnă asigurarea existenței mijloacelor de definire a succesului. În rolul de a controla, managerul analizează rapoartele de performanță, numerele de vânzări și eficiența costurilor. Dacă se constată o problemă sau un decalaj, managerul trebuie să ia măsuri corective pentru a ajusta sau remedia problema sau strategia ar putea eșua.
Setările de ritm sunt adesea foarte bune la stabilirea succesului planului, deoarece sunt pe prima linie și fac și treaba. Dar acest lucru poate elimina alte sarcini de conducere. Liderul autocratic este orientat spre detalii și bun la examinarea numărului. Atâta timp cât poate trece în modul de antrenor sau afiliat atunci când face ajustări, poate reuși să mențină moralul, fără a insufla teamă echipei sale pentru performanțe slabe.
