În companiile mari, diferențele dintre managerii funcționali și cei strategici sunt de obicei destul de distinctivi. Cu toate acestea, într-o afacere mică, cele două roluri nu sunt întotdeauna excludente reciproc. Pe măsură ce managerii sunt promovați pe rând, învățarea cum să gândească strategic este o abilitate importantă de dezvoltat. Această abilitate este deosebit de importantă pentru managerii de întreprinderi mici, care pot fi responsabili pentru planificarea strategică pe lângă supravegherea funcțională.
Cunostinte tehnice
Fiecare manager funcțional este responsabil pentru o anumită divizie, secțiune sau proiect. Managerul funcțional este de obicei selectat pentru expertiza sa tehnică și abilitatea de a controla operațiunile de zi cu zi ale diviziei. Un supraveghetor calificat poate fi selectat pentru promovarea într-o funcție managerială funcțională datorită cunoștințelor sale detaliate despre acest post. În schimb, un manager strategic are deja câțiva ani de experiență în management și, deși poate avea cunoștințe tehnice extinse, de obicei nu le folosește zilnic. În schimb, managerul strategic este responsabil pentru planificarea generală și îndrumarea care acoperă mai multe domenii funcționale.
Imagine de ansamblu
Managerul strategic trebuie să vadă fiecare acțiune în legătură cu misiunea strategică mai largă a organizației. În timp ce managerul funcțional se poate concentra asupra a ceea ce este mai bun pentru divizia sa specifică, managerul strategic trebuie să echilibreze prioritățile departamentului cu strategia generală și direcția companiei atunci când decide cea mai bună abordare. Managerul funcțional poate pleda pentru resurse pentru propriul său departament. Un manager strategic trebuie să medieze conflictele dintre managerii funcționali pentru a determina cea mai eficientă alocare a resurselor companiei.
Ierarhie
Managerii superiori ai companiei sunt de obicei mai strategici. În parte, acest lucru se datorează faptului că directorii superiori trebuie să modeleze direcția și concentrarea organizației. În plus, managerii superiori au prea multe responsabilități pentru a asigura nivelul de supraveghere necesar de la un manager funcțional și nu mai pot avea succes bazându-se doar pe expertiza funcțională sau tehnică. Managerii strategici de nivel superior trebuie să delege acest nivel de control altor profesioniști de încredere - managerii funcționali.
Influență
Deși directorii și managerii strategici ai companiei par să aibă multă putere și influență, responsabilitățile funcționale de management au probabil cel mai evident impact asupra performanței companiei. Deși managerii strategici determină misiunea și direcția companiei, managerii funcționali controlează cheltuielile, gestionează resursele, iau decizii cu privire la proiectele specifice care vor fi întreprinse și conduc succesul sau eșecul fiecărei inițiative. Cu toate acestea, deoarece activitățile funcționale sunt adesea impuse de legislație și reglementări - care nu diferă între organizații - o afacere se poate diferenția de concurenți numai prin inovații în abordarea strategică.
