Pe măsură ce lumea afacerilor devine mai integrată la nivel global, peisajul competitiv se schimbă drastic. Întreprinderile tradiționale de forță sunt amenințate de companiile parvenite care poate nu au existat chiar acum câțiva ani. Drept urmare, managerii corporativi trebuie să inoveze în mod constant și să încerce să depășească concurența, folosind resursele lor.
Analiza SWOT
Pentru ca managerii corporativi să fie eficienți astăzi, trebuie să aibă o înțelegere excelentă a ceea ce se întâmplă pe piață. Efectuarea unei analize SWOT îi ajută pe manageri să conștientizeze punctele tari și punctele slabe, oportunitățile și amenințările unei companii. Efectuarea unei analize interne a unei afaceri relevă punctele tari și punctele slabe. În esență, managerii trebuie să știe ce face compania lor bine și ce face prost, înainte de a putea lua orice decizie. Porțiunea de oportunități și amenințări a SWOT este o analiză externă. Managerii trebuie să privească mediul corporativ - adică concurenții, noile progrese tehnologice, reglementările - pentru a avea o înțelegere deplină a poziției propriei companii. Analiza SWOT este crucială, deoarece fără informațiile corecte, dezvoltarea inovației este inutilă.
Cultivarea inovației
Cercetările efectuate de Deloitte și Touche sugerează că „cele mai eficiente inovații sunt rezultatul echipelor formale de dezvoltare a produselor în mai puțin de 50% din cazuri. În restul timpului, inovațiile eficiente provin de la inventatori necinstiți sau de la „sub radar”. Cu alte cuvinte, în timp ce companiile pot investi sume mari de bani în programe formale de inovare, cele mai reușite forme de inovație sunt dezvoltate de persoane sau echipe într-un cadru informal. Drept urmare, managerii corporativi ar trebui să permită angajaților să flexeze timpul pentru a face brainstorming și să dezvolte proiecte individuale ori de câte ori este posibil, dacă sunt cu adevărat angajați în dezvoltarea inovației. La Google, de exemplu, toți angajații sunt încurajați să-și dezvolte propriile proiecte secundare, iar compania finanțează multe dintre aceste eforturi.
Tehnologie de pârghie
Probabil că cel mai important aspect al dezvoltării inovației în timp ce servești ca manager corporativ este să poți folosi tehnologia. Dacă un manager dorește cu adevărat să adopte o abordare inovatoare, tehnologia trebuie implicată. De exemplu, un manager inovator care caută o modalitate de a susține publicitatea poate lua în considerare utilizarea unui program afiliat la Internet față de canalele tradiționale de marketing ale televiziunii și radioului. Cu toate acestea, cel mai important lucru de reținut ca manager este să fii la curent cu progresele tehnologice. Dacă un concurent folosește mai mult o tehnologie avansată pe care nu o aveți și simplifică operațiunile companiei sau îi permite să răspundă mai bine clienților, aveți o problemă - aceasta este o amenințare pe care analiza SWOT o va recunoaște.
