Dacă l-ați întreba pe majoritatea managerilor, probabil că v-ar spune că un cod de conduită este un lucru bun. Poate stabili un standard ridicat pentru angajați și se poate asigura că aceștia interacționează într-o manieră profesională. Codurile pot, de asemenea, să faciliteze procesul disciplinar atunci când apare un comportament neetic. Cu toate acestea, codurile de conduită au și multe dezavantaje care sugerează, după cum confirmă Institutul de etică în afaceri, că regulile care guvernează comportamentul angajaților trebuie să fie o componentă internă a culturii unei companii pentru a fi eficiente. Pur și simplu să ai un manual al angajaților nu este suficient pentru a promova valorile etice.
Inegalitate
Codurile de conduită sunt deseori elaborate, parțial, pentru a se asigura că toți membrii unei organizații sunt tratați în mod egal. Cu toate acestea, de multe ori celor care ocupă un nivel superior de conducere și funcții creative li se acordă un „pa” în anumite coduri, cum ar fi cele care restricționează modul în care lucrătorul vorbește despre companie sau în ce măsură angajaților li se permite să aibă relații personale în afara muncii. Potrivit colaboratorului CNN Money Eleanor Bloxham, dacă companiile vor avea coduri de conduită, ar trebui să reconsidere orice cod care nu poate fi aplicat în mod egal.
Inexecutabilitate
Unele coduri de conduită, probabil din cauza comportamentului necorespunzător al angajaților din trecut, adoptă o abordare de micromanagement, dictând detalii detaliate, cum ar fi tipurile de materiale care pot fi purtate la birou sau durata exactă a apelurilor telefonice personale. Conform Leadership Skills for Life, este important ca codurile de conduită să fie detaliate, deoarece unele întrebări, cum ar fi dacă luarea unui stilou de companie acasă este sau nu etic, vor oferi multe răspunsuri. Cu toate acestea, Eleanor Bloxham observă că astfel de coduri pot fi greoaie, contradictorii și în cele din urmă ineficiente atunci când oamenii, inclusiv supraveghetorii care nu pot aplica codurile și încă au un loc de muncă productiv, le abandonează în favoarea „bunului simț”. Pe de altă parte, o companie în care valoarea onestității este încorporată și apreciată poate duce la o cultură în care nimeni nu ar lua în considerare luarea unui stilou.
Comportament corporativ neetic
În unele cazuri, codurile de conduită pot facilita un comportament corporativ neetic. Codurile de conduită care limitează capacitatea angajaților de a se pronunța împotriva corporației îi pot menține liniștiți, de teama pierderii locului de muncă sau a retribuției legale, chiar dacă compania se angajează într-o practică lipsită de etică. Mai mult, codurile de conduită pot fi folosite pentru a stabili reguli de aspect etic pe care managerii sunt instruiți să nu le respecte, astfel încât, dacă apare o conduită necorespunzătoare, va fi acuzat angajatul individual, nu corporația.
Lipsa stabilității
Deși multe coduri de conduită sunt elaborate din valori corporative, declarații de misiune și chiar incidente anterioare de necorespunzătoare a companiei, rareori există ceva care să țină corporațiile în propriile lor coduri de conduită. Cu alte cuvinte, acestea nu sunt stabile, iar proprietarii sau consiliile de administrație le pot revizui pentru a include în orice moment nevoile și dorințele actuale ale companiei - fie ele etice sau nu -.
