Într-o organizație sănătoasă, angajații și supraveghetorii au aceleași obiective și toată lumea se bucură de un sentiment de incluziune și participare. În mod ideal, managerii dintr-o organizație bine condusă ascultă ideile prezentate de subordonați. Acordând atenție semnelor unei culturi organizaționale superioare, o organizație poate rămâne pe drumul cel bun și își poate îndeplini misiunea.
Accent pe scop
O organizație bună are un scop clar definit și cultivă atitudinea că scopul este mai important decât procesul. Asta înseamnă că supraveghetorii rămân concentrați asupra eficienței angajaților în a-și îndeplini treaba, nu doar dacă au urmat sau nu procedura la litere. Uneori, asta înseamnă că calitatea lucrării depășește cantitatea. Nu sunt câte apeluri telefonice efectuează lucrătorul sau câte pagini conține raportul său - este cât de reușite au avut apelurile și cât de eficient este raportul.
Angajați fericiți
Un alt semn al unei bune organizații este fericirea sau împlinirea angajaților și absența fricii. Angajații mulțumiți sunt mai dispuși să „facă un efort suplimentar” pentru organizație, rămânând târziu și aruncând fără a fi rugați. Organizația beneficiază de performanțe și competitivitate sporite.
Stil de conducere eficient
Există o serie de stiluri de conducere care funcționează, precum și unele care nu funcționează. Liderul autoritar care exercită puterea asupra subordonaților doar de dragul ei subminează sistemul. Liderii eficienți sunt capabili să creeze o echipă și să încurajeze angajații să își pună în comun talentele și să vină cu soluții creative. Supraveghetorii ar putea acționa ca antrenori, permițând angajaților să lucreze singuri, dar punându-se la dispoziție pentru a ajuta în cazul apariției unei situații dificile.
Adaptabilitate
Pentru a concura eficient, organizațiile trebuie să fie adaptabile la un mediu în schimbare. Organizația trebuie să fie capabilă să profite de o oportunitate și să facă față problemelor neașteptate. Aceasta înseamnă că prioritatea nu este evaluată față de flexibilitate: nu este suficient să faci ceva, deoarece a fost întotdeauna realizat în acest fel.
Realism
Un alt semn al unei bune organizații este că este realist. O organizație de succes este capabilă să analizeze datele și să facă ajustări în consecință, spre deosebire de a oferi un raport strălucitor atunci când vremurile sunt dificile. A face față dificultăților cu soluții realiste și a nu trece prin mișcări fără nicio substanță poate condamna o organizație la eșec. Realitatea este mai importantă decât forma.
