Uneori, conducerea unei afaceri și gestionarea angajaților se simte ca și cum ai avea nevoie de o diplomă în psihologie. Stilurile de leadership afectează oamenii în moduri diferite și sunt un lucru important de luat în considerare atunci când vă dezvoltați propriile abilități de lider de afaceri. Înțelegerea teoriilor conducerii și modul în care acestea afectează angajații, atât pozitiv cât și negativ, vă poate ajuta să vă creați mesajul într-un mod care să vă motiveze și să vă inspire echipa.
Stilul de conducere tranzacțională
Aceasta este o teorie tradițională și naturală a leadershipului de utilizat în anumite situații. Liderii din această categorie tind să gestioneze angajații, asigurându-se că fiecare detaliu este realizat în conformitate cu comenzile. Acest stil de conducere folosește recompense și pedepse ca instrumente pentru a motiva angajații.
Dacă adoptați acest stil ca stil principal de conducere, le spuneți angajaților ce trebuie să facă, cu toată așteptarea că se vor conforma. Problema este că acest lucru nu permite angajaților să găsească un motivator intern.
Conducerea tranzacțională este eficientă pentru realizarea obiectivelor pe termen scurt, ajutând angajații să învețe noi abilități și să îi readucă pe angajații neperformanți pe drumul spre succes. Folosit prea mult, totuși, acest stil duce la o forță de muncă satisfăcătoare, temătoare de pedepse, mai degrabă decât entuziasmat de recompense.
Stilul de leadership transformațional
În calitate de lider transformator, căutați să împuterniciți angajații să-și găsească motivația internă pentru a reuși. Nu sunteți un micromanager, dar în schimb sunteți o parte implicată a comunității care îi inspiră pe cei din jur. Marii lideri transformaționali îi determină pe angajați să depășească interesele proprii și să se alăture misiunii colective a companiei.
Conducerea transformațională este eficientă pentru a aduce idei noi unei companii și pentru a contribui la construirea unei culturi corporative pozitive în care angajaților le place să vină la muncă. Liderii fac apel la idealurile, valorile și morala angajaților.
Teoria trăsăturilor conducerii
Teoria trăsăturilor este mai puțin un stil de conducere, deoarece este o modalitate de a prezice succesul sau eșecul conducerii. Revizuiește competențele comportamentale ale unei persoane pentru a face presupuneri educate cu privire la faptul dacă acea persoană va fi sau nu un lider eficient. Competențele sunt trăsături pe care o persoană le prezintă în mod natural; acestea sunt descoperite prin întrebări comportamentale și situaționale, cum ar fi: "Ce ați face dacă un angajat ar fi prins scormonind bani de la casa de marcat?"
În calitate de proprietar de afacere, această teorie este utilă în două domenii: ajustarea propriului stil de conducere atunci când este necesar, astfel încât să puteți fi mai eficient și să recunoașteți în personalul dvs. care are capacități puternice de conducere.
Teoria schimbului de lideri-membri (LMX)
În calitate de proprietar de afaceri în societatea actuală extrem de reglementată și plină de litigii, este important să înțelegem teoria LMX și să ne asigurăm că nu intrăm în capcana resurselor umane pe care o prezintă. Această teorie sugerează că liderii favorizează unii angajați mai mult decât alții; nu toată lumea este tratată la fel. Adesea, există un in grup si un în afara grupului. Celor situate în cadrul grupului li se oferă mai multe resurse și atenție de către lider. întrucât cei din exterior trebuie să lucreze pentru a obține favoarea.
Este important ca dvs. și liderii dvs. interni să nu acordați tratament preferențial anumitor angajați. Acest lucru ar putea duce la un moral slab în rândul altor angajați, reducând în continuare productivitatea și ar putea duce la acțiuni în justiție, dacă cineva simte că nu i se oferă aceleași oportunități de creștere și succes ca și ceilalți din companie.
Un exemplu ar fi dacă un bărbat și o femeie ar fi angajați în același timp și cu aceleași abilități, dar femeia nu este invitată la clubul de golf, în timp ce bărbatul este. Îi este mai ușor să facă rețea și să facă lobby pentru promovare și avansare, în timp ce femeia nu poate. Acest lucru ar putea duce la reclamații privind discriminarea.
