Companiile își pot împărți forța de muncă în două grupuri majore, periferice sau flexibile și de bază. O forță de muncă periferică sau flexibilă include angajați care sunt doar temporari sau care nu contribuie la cele mai esențiale sarcini pe care trebuie să le îndeplinească afacerea. O forță de muncă de bază include angajații care desfășoară activitățile vitale ale companiei. Stabilirea unei forțe de muncă clare are o mână de avantaje care merită luate în considerare de manageri.
Stabilitate, continuitate și predictibilitate
Prin definiție, lucrătorii de bază sunt cei care sunt critici pentru operațiunile afacerii. Atâta timp cât lucrătorii de bază își fac treaba bine, angajarea lor este relativ sigură, deoarece afacerea trebuie să aibă un anumit număr de oameni care îndeplinesc sarcini esențiale. Acest lucru creează stabilitate în cadrul forței de muncă, ceea ce permite managerilor să facă unele previziuni de bază despre modul în care vor evolua operațiunile și ce vor costa acestea.
Planificare strategica
Cu excepția cazului în care o companie își schimbă obiectivele și viziunea, în mod ideal, forța de muncă principală ar trebui să rămână destul de constantă. Odată ce afacerea știe câți angajați sunt disponibili în mod constant și ce abilități și cunoștințe au acești angajați, managerii pot dezvolta strategii specifice pentru a îndeplini obiectivele companiei - adică poate controla mai bine forța de muncă și rezultatele. Acest lucru este mult mai greu de făcut cu o forță de muncă flexibilă, deoarece numărul angajaților și, prin urmare, abilitățile și cunoștințele disponibile, nu sunt fiabile. Cu un plan concret pus în aplicare, managerii pot măsura ceea ce fac angajații și pot furniza informații specifice investitorilor și celorlalți interesați de companie.
Eficienţă
Deoarece membrii unei forțe de muncă de bază sunt esențiale pentru companie, aceștia rămân deseori la companie pentru perioade lungi de timp. Acest lucru permite lucrătorilor să devină foarte calificați în sarcinile specifice pe care le îndeplinesc. În timp, ele devin eficiente. Odată cu eficiența vine producția crescută, servicii mai bune și o creștere a veniturilor și a profitului. Cu toate acestea, este important să încurajăm un anumit grad de inovație și creativitate la locul de muncă, astfel încât compania să poată rămâne competitivă și să răspundă cerințelor schimbătoare ale pieței.
Angajament și muncă în echipă
Deoarece angajații de bază ai forței de muncă rămân deseori cu o companie pentru o lungă perioadă de timp, aceștia devin adesea dedicați locului lor de muncă și viziunii companiei. Ei își comunică loialitatea altora din afara companiei, atât în mod direct, cât și indirect, cum ar fi cumpărarea produselor pe care le produce compania lor. În plus, angajații se familiarizează unii cu alții, uneori chiar descriind grupul ca fiind o familie de muncă. Ei vin să aibă grijă unul de celălalt și se respectă reciproc pentru talentele individuale. Știu, de asemenea, într-o oarecare măsură, ceea ce face ca reciproc să funcționeze cel mai bine. Acest lucru îi ajută pe membrii forței de muncă de bază să lucreze bine în echipe.
