Abordarea celor patru cadre pentru analiza leadershipului derivă din lucrările lui Lee G. Bolman și Terrence E. Deal, care au subliniat diferite lentile sau cadre, prin intermediul cărora liderii ar trebui să vadă situațiile problematice. Așa cum este descris în cartea „Administrarea sectorului public”, de Grover Starling, cele patru cadre sunt structurale, resurse umane, politice și simbolice. Fiecare cadru descrie un stil diferit de leadership pe care îl puteți adopta pentru a satisface nevoile afacerii dvs.
Descrieri
Cadrul structural se concentrează pe aspectele raționale ale conducerii, cum ar fi stabilirea politicilor și obiectivelor. Cadrul resurselor umane se concentrează pe conexiunile interpersonale dintre toți lucrătorii și managerii. Cadrul politic se concentrează pe conflictul care apare dintr-o competiție inevitabilă între diferite grupuri organizaționale, cum ar fi diferite departamente. Cadrul simbolic se concentrează pe realitățile sociale, cum ar fi nevoia de inspirație și pasiune, care pot fi dezvoltate prin definirea și menținerea sistemelor de valori care promovează o cultură corporativă eficientă.
Flexibilitate
Conform teoriei, un lider eficient este suficient de flexibil pentru a comuta între și chiar a combina cadre, în funcție de situație. De exemplu, adoptarea cadrului structural ar putea fi avantajoasă în primii ani de pornire a unei afaceri, când sunt necesare analize și experimentări obiective pentru a defini obiectivele organizaționale și a implementa strategii de afaceri eficiente. Totuși, în perioadele financiare dificile, adoptarea cadrului simbolic ar putea ajuta un lider să motiveze angajații și să îmbunătățească moralul.
Considerații
A fi prea flexibil și a sări la întâmplare din cadru în cadru nu va ajuta atunci când angajații dvs. au nevoie de o mână fermă la cârmă, dar bazându-se rigid pe un singur cadru poate duce la probleme. De exemplu, un lider neautentic crește profetic pentru a inspira angajații atunci când au de fapt nevoie de supraveghere obiectivă și sfaturi sau anunță politici rigide de reducere a comportamentului necorespunzător al biroului în loc să recunoască problema moralului care provoacă nemulțumirea sistemică.
Dezvoltarea autenticității
Nu există nicio rețetă pentru adoptarea cadrelor corecte. Pentru a fi un lider autentic, trebuie să înveți să recunoști de ce are nevoie forța ta de muncă de la tine ca lider, apoi să adopți cadrul care satisface cel mai bine acea nevoie. De exemplu, atunci când luptele au loc între diferite departamente, un lider eficient trece la cadrul politic pentru a ajuta la identificarea modului în care resursele pot fi realocate pentru a satisface nevoile tuturor. Studierea teoriilor de management vă poate ajuta să evitați unele greșeli, dar experiența directă este cel mai bun mod de a dezvolta abilități autentice de conducere.
