Managerii care folosesc un stil democratic de conducere se bazează pe contribuția angajaților pentru a lua decizii ale companiei. Deoarece angajații sunt participanți activi la procesul decizional al unui lider democratic, uneori este denumit conducere participativă. Grupurile mai mari pot prezenta o provocare unui lider democratic, deoarece construirea consensului poate fi dificilă. Dar există modalități prin care un manager își poate îmbunătăți stilul de conducere democratică.
Comunicare
Comunicarea exactă și la timp sunt două aspecte importante ale stilului de conducere democratică. Managerul trebuie să furnizeze informații importante tuturor angajaților în timp util și apoi să poată colecta opiniile angajaților pentru a lua o decizie. Prin îmbunătățirea rețelei de comunicare într-o structură democratică de conducere, managerul poate permite un schimb eficient de informații care să îmbunătățească relațiile angajați-manager.
Structura organizată
Un lider democratic trebuie să fie organizat pentru a-și îndeplini responsabilitățile și responsabilitățile echipei. Liderul trebuie să aibă o înțelegere cuprinzătoare a ierarhiei grupului său și a punctelor forte și a punctelor slabe ale acestuia. El trebuie să aibă subgrupuri care să răspundă de îndeplinirea îndatoririlor importante. Liderul democratic îmbunătățește productivitatea utilizând eficient resursele grupului. O bună structură administrativă este eficientă pentru a lucra sub un stil democratic de conducere.
Termenele limită
Membrii personalului câștigă încredere într-un stil managerial democratic atunci când managerul arată eficiență la procesarea contribuțiilor angajaților. Pentru a îmbunătăți eficiența colectării și prelucrării informațiilor, managerul democratic trebuie să utilizeze termenele limită. Atunci când angajaților le este pusă o idee pentru vot, trebuie să existe termene stricte pentru depunerea unui vot și apoi un termen limită pentru manager pentru procesarea informațiilor.
Sugestie
Asigurați-vă că există linii directoare concrete pentru procesul decizional în stilul dvs. de conducere democratică. Elaborați un manual pentru angajați care să le anunțe ce fel de decizii veți lua fără contribuția personalului și ce situații vor necesita opinia tuturor.
