În calitate de manager într-o companie, una dintre responsabilitățile tale principale este de a-ți motiva angajații să facă cea mai bună muncă. Nu se contestă importanța motivației angajaților; cei care se simt pozitivi cu privire la slujbele lor sunt mai implicați, sentiment care adesea îi face mai productivi. Un manager care încearcă să constrângă angajații să „lucreze mai mult” are norocul să obțină chiar și rezultate pe termen scurt. Dar cine poate motiva angajații își poate vedea obiectivele de afaceri îndeplinite - demonstrând că există o relație directă între leadership și motivație.
Înțelegeți ce motivează fiecare angajat
În primul rând, managerii trebuie să ia timp pentru a afla ce îi motivează pe angajații lor, spune America's Job Exchange. A presupune că toată lumea poate fi motivată de același stimulent este o greșeală, deoarece oamenii sunt diferiți. Unii sunt motivați de bani și beneficii; unii sunt motivați de laude; iar alții sunt motivați de concesii de echilibru între muncă și viață. Mai mulți angajați decât credeți ar putea fi motivați de așa-numitul „stimulent tăcut”: securitatea locului de muncă, pe care mulți oameni nu le place să discute deschis, dar apreciază foarte mult.
Primul pas în motivarea angajaților în conducere este evaluarea responsabilităților de muncă și a motivațiilor care stau la baza fiecărui angajat. O analiză a angajaților necesită să vă întâlniți individual cu fiecare angajat pentru a discuta despre obiectivele lor legate de muncă. Majoritatea angajaților apreciază interesul sincer al managerului pentru viața lor.
Combinați obiectivele de lucru cu obiectivele angajaților
În calitate de manager, vă puteți motiva angajații asigurându-vă că obiectivele dvs. de lucru se aliniază cu obiectivele lor de lucru. Acest lucru necesită planificare strategică și comunicare, deoarece trebuie să anunțați angajații dvs. exact ce așteptați de la ei.
Dacă nu au standarde și obiective care se potrivesc cu ale tale, te vei simți frustrat de lipsa lor de eficiență și se vor simți frustrat de eforturile lor eșuate de a te mulțumi. Înțelegerea greșită a obiectivelor duce la dezamăgire și eșec - opusul forțelor motivante pe care te străduiești să le creezi. Forjarea acestei simetrii cruciale poate ajuta angajații să-și abordeze munca cu ceea ce Marketing 91 numește „dedicare deplină”.
Conduceți prin exemplu și fii corect
Unul dintre cele mai bune lucruri pe care le poți face ca manager pentru a-ți motiva angajații este să dai dovadă de exemplu. Dacă ești leneș, predispus la amânare sau îți lași temperamentul să se aprindă, vei vedea probabil că relația dintre conducere (sau lipsa acestuia) și motivație se joacă în fața ochilor tăi. Cu alte cuvinte, probabil că veți vedea același comportament de la angajații dvs. Dacă doriți să vă motivați angajații să urmărească excelența în responsabilitățile lor de serviciu, comportați-vă cum ați dori să se comporte. Vorbește cu amabilitate, arată respect și laudă când și unde se cuvine.
Corectitudinea este un factor motivant important și la locul de muncă. Trebuie să creați un sistem corect de stimulente, recompense și beneficii care să încurajeze angajații să lucreze din greu. Ca șef, nu poți manifesta niciodată favoritism. Incorporați la locul de muncă programe echitabile de compensare, evaluări ale performanței angajaților și politici consistente. Trebuie să stabiliți un mediu de lucru echitabil și consecvent, astfel încât să nu fiți niciodată acuzat că jucați favoriți.
Obțineți recompensa
Importanța motivației angajaților apare în mod regulat în sondajele la locul de muncă, inclusiv în cele realizate de Gallup. Forbes raportează că doar 20% dintre angajați sunt de acord că „performanța lor este gestionată într-un mod care îi motivează să facă o muncă remarcabilă”.
Acest lucru lasă mult spațiu de îmbunătățire. Pe de altă parte, dacă sunteți rezonabil de mulțumit de nivelul de motivație pe care îl demonstrează angajații dvs., atunci ar trebui să continuați să faceți orice faceți. După cum subliniază 6q, beneficiile angajaților motivați pentru o organizație includ:
Satisfacție mai mare a angajaților
Angajament mai profund al angajaților
Eficiență mai bună a angajaților
Acestea nu sunt doar rezultate „unice”; cu angajamentul tău constant față de importanța motivației angajaților, aceștia ar trebui să devină un sentiment de mândrie pe termen lung pentru oamenii care te ajută să-ți menții compania în funcțiune.
