Un lider transformator, care folosește abordări care se axează pe a-i ajuta pe adepți să se dezvolte ei înșiși în lideri, acționează ca un model pentru a inspira, provoca și motiva membrii echipei. Liderii transformaționali îi încurajează pe adepți să gândească creativ și să găsească noi modalități de a rezolva problemele. Exercițiile de antrenament permit participanților să învețe cum să realizeze o misiune prin influență, considerație, stimulare intelectuală și motivație. Învățând să-și stăpânească propria încredere în sine și motivația, liderii dezvoltă abilități pentru a promova dezvoltarea altora. Clasele de leadership transformațional includ de obicei simulări de jocuri de rol care îi ajută pe elevi să dobândească abilități.
Scenarii de rol
A învăța cum să îi instruiți și să îi îndrumați pe alții implică de obicei oportunități de joc de rol în scenarii asociate cu probleme organizaționale comune. Grupurile încep prin definirea calităților de conducere transformatoare apreciate de organizația lor. Crearea unei liste de verificare ajută la măsurarea frecvenței cu care liderii practică aceste tehnici în timpul observării. De exemplu, împărțiți un grup de participanți în grupuri mai mici formate din trei persoane. Atribuiți unei persoane rolul de lider transformațional, atribuiți celei de-a doua persoane rolul de urmăritor și atribuiți rolul de observator persoanei a treia. Descrieți un scenariu, cum ar fi tratarea întârzierii, și acordați 10 minute pentru conversație. Observatorul înregistrează de câte ori liderul folosește tehnici valoroase, precum ascultarea activă, utilizarea întrebărilor deschise, afișarea respectului și recunoașterea contribuțiilor individuale. După 10 minute, fiecare grup ar trebui să discute rezultatele.
Stimulați stimularea intelectuală
Liderii transformaționali iau în considerare de obicei consecințele morale și etice ale deciziilor. Pentru a-i exersa pe alții să provoace ipoteze, să-și asume riscuri și să încurajeze inovarea, participanții experimentează tehnici care examinează întrebările dintr-o altă perspectivă. De exemplu, împărțiți un grup de participanți în perechi. Indicați unui partener să joace rolul unui angajat cu o problemă, cum ar fi defectele produsului. Celălalt partener ar trebui să joace rolul liderului transformațional sugerând diferite tehnici pentru rezolvarea problemei pe baza experienței sale. După 15 minute, partenerii ar trebui să schimbe rolurile și să abordeze o nouă problemă. După 15 minute, desfășurați o întreagă sesiune de informare de grup pentru a afla ce au învățat participanții din experiență.
Dezvoltă abilități în motivarea angajaților
Liderii transformaționali folosesc de obicei poveștile pentru a comunica și articula viziunea lor. A învăța cum să spui o poveste necesită practică. De exemplu, cereți unui voluntar să spună o poveste despre o credință puternică pe care o are că vrea ca și alții să acționeze. De exemplu, contribuția la organizații de caritate locale pentru a da înapoi comunității. Povestea nu ar trebui să dureze mai mult de 10 minute. Distribuiți o listă de verificare restului participanților. Lista de verificare ar trebui să includă elemente precum autenticitatea, pentru a judeca dacă vorbitorul este realist și credibil. De asemenea, includeți focalizarea ca element, pentru a judeca dacă vorbitorul rămâne pe subiect. În cele din urmă, căutați dramă, pentru a judeca dacă vorbitorul atrage și menține atenția publicului. Feedback-ul participanților îl ajută pe vorbitor să își perfecționeze abilitățile de comunicare pentru a-i convinge pe adepți să devină optimisti cu privire la viitor.
Dezvoltă abilități de influențare
Pentru a fi văzut ca un model pentru un comportament etic, a câștiga respect și a crea mândrie în organizație necesită stabilirea încrederii. De exemplu, cereți participanților la instruire să identifice fiecare unul sau două citate din liderii mondiali istorici care îi influențează. Discutați de ce acești lideri au putut să îi afecteze pe ceilalți. În plus, rugați fiecare persoană să pregătească un discurs de un minut despre motivul pentru care liderul pe care l-au ales este cel mai influent. Luați un vot de clasă pentru a vedea cine a fost cel mai convingător în formularea unui caz.
