Liderii de succes își folosesc punctele forte pentru a-i influența pe ceilalți și fac un efort pentru a minimiza punctele slabe care interferează cu capacitatea lor de a conduce. Liderii eficienți pot transforma punctele slabe în caracteristici pozitive prin eforturi sârguincioase. În același timp, ei lucrează în mod constant pentru a-și spori punctele forte în timp ce caută asistență pentru a depăși trăsăturile slabe.
Evaluare
Pentru a vă valorifica punctele forte, trebuie să vă evaluați abilitățile și stilul de conducere pentru a ști unde sunteți cel mai puternic și ce domenii au nevoie de muncă. De exemplu, dacă empatizezi bine cu oamenii, poți câștiga cu ușurință încrederea lor, dar dacă ai un handicap, cum ar fi tulburarea deficitului de atenție, este posibil să ai probleme cu respectarea promisiunilor. Încrederea pe care o strângeți cu atâta efort își pierde în curând eficacitatea dacă nu vă abordați abilitățile de urmărire întâmplătoare. În timp ce o autoevaluare se poate dovedi utilă, un consilier de carieră sau un antrenor poate fi mai eficient pentru a vă ajuta să vă evaluați punctele tari și punctele slabe. Conștientizarea punctelor tale forte și a punctelor slabe este unul dintre cele mai puternice instrumente pe care le poți avea pentru a te dezvolta ca lider de succes.
Dovadă
O altă modalitate de a vă evalua eficacitatea este de a lua în considerare istoricul dumneavoastră. Problemele recurente pot semnala un domeniu în care trebuie să dedicați mai mult efort. De exemplu, dacă sugestiile dvs. sunt ignorate în mod constant, poate fi necesar să vă lucrați la abilitățile dvs. de comunicare. Dacă în mod repetat trebuie să vă explicați consiliului dvs., poate fi necesar să vă petreceți mai mult timp construind relații. Luați în considerare realizările dvs. anterioare și pe ce atuuri v-ați bazat pentru a obține aceste rezultate. Este posibil să fi devenit mulțumit și ați permis slăbiciunilor voastre să vă umbrească costumele puternice.
Asistenţă
Liderii au talente naturale pe care își construiesc succesul. În loc să încerce să copieze alte stiluri de conducere, ei se bazează pe punctele forte pozitive care funcționează pentru ei. După ce v-ați identificat propriile puncte forte personale, lucrați la dezvoltarea acestor atribute. Puteți angaja oameni pentru a îndeplini sarcini și sarcini pentru care nu aveți pasiune. De exemplu, un asistent executiv vă poate planifica programul și vă poate organiza întâlniri dacă planificarea nu este cea mai puternică caracteristică a dvs. Dacă sunteți un vorbitor carismatic și pasionat, dar aveți probleme să vă încadrați gândurile, puteți angaja un scriitor de discurs pentru a vă ajuta să vă puneți ideile într-un format ușor de gestionat. Liderii eficienți caută ajutor atunci când este nevoie și îi încurajează pe ceilalți să-și dezvolte propriile talente naturale pentru binele general al organizației, știind că munca subordonaților se reflectă asupra succesului liderului.
Echilibru
Găsirea unui echilibru între punctele tale forte și punctele slabe este o componentă cheie a conducerii de succes. Chiar și punctele forte pe care ți-ai construit reputația se pot transforma în puncte slabe atunci când acestea devin dezechilibrate. De exemplu, dacă aveți abilități analitice superioare care vă permit să prognozați cu o precizie remarcabilă, acea caracteristică se poate transforma într-o slăbiciune dacă ajungeți să supraanalizați situațiile până la paralizie. Dacă sunteți un vorbitor și un comunicator competenți, punctele tale forte de conversație se pot întoarce împotriva ta dacă nu încorporezi suficiente abilități de ascultare în relațiile tale. Inventarierea regulată a propriilor performanțe și rezultate vă poate ajuta să identificați punctele tari și punctele slabe care au devenit dezechilibrate.
