Cum adaugă HR o valoare unei organizații?

Pentru companiile care consideră angajații drept cele mai valoroase active, resursele umane au o valoare extremă. În sensul cel mai general, HR îi motivează pe lucrători să performeze la cel mai înalt nivel posibil și să mențină o cultură organizațională de moral ridicat. La începutul secolului 21, resurse umane strategice au apărut ca o viziune proeminentă asupra rolului pe care această zonă funcțională îl joacă în construirea și dezvoltarea unei organizații puternice.

Bacsis

HR îi motivează pe lucrători să performeze la cel mai înalt nivel posibil și să mențină o cultură organizațională de moral ridicat. Un mod principal în care resursele umane adaugă valoare unei companii este convingerea liderilor companiei să pregătească și să dezvolte angajații și să recompenseze performanțe puternice printr-o compensație sporită și promoții regulate.

Oameni și performanță

Un departament de resurse umane bine gestionat gestionează o legătură esențială cu succesul companiei, lucrători de calitate și performanță excepțională. Succesul pe termen lung și performanțele financiare ale unei companii sunt de obicei corelate direct cu talentele, motivația și realizările oamenilor săi. Oamenii produc și vând produse, lucrează cu clienții și colaborează la luarea deciziilor. O modalitate principală în care HR adaugă valoare unei companii este promovarea acestei legături și convingerea liderilor companiei să instruiască și să dezvolte angajați și să recompenseze performanțe puternice printr-o compensație sporită și promoții regulate.

Achiziționarea și păstrarea talentelor

Angajarea și reținerea talentelor este o bază a companiilor performante și este esențială pentru întreprinderile mici și pentru start-up-uri care doresc să crească rapid. HR este în mare parte responsabil pentru construirea și gestionarea sistemelor care recrutează, atrag, angajează, instruiesc, motivează și rețin cei mai buni angajați ai unei companii.

Aceasta include stabilirea unor concepții solide de locuri de muncă și angajarea angajaților potriviți. De asemenea, implică crearea unor procese puternice de interviuri și screening, planificarea orientării și instruirii, dezvoltarea instrumentelor de evaluare de succes ale angajaților și construirea de programe de compensare motivante care să maximizeze ceea ce afacerea dvs. are de oferit. De exemplu, un start-up poate furniza acțiuni ale companiei, în timp ce o afacere mică stabilită oferă o politică generoasă de vacanță.

Protecția împotriva proceselor

Unul dintre modurile mai puțin anunțate de resurse umane adaugă valoare unei companii este prin protecția legală împotriva discriminării și a proceselor de reziliere ilicită. Profesioniștii în resurse umane trebuie să fie mereu la curent cu legile angajaților și să educe proprietarii și managerii de afaceri.

De asemenea, trebuie să proiecteze sisteme de angajare și de promovare care să promoveze echitatea și egalitatea. Întrebări de interviu care se aliniază în mod specific la un loc de muncă, de exemplu, minimizează riscurile unei cereri de discriminare. Acest element al resurselor umane devine din ce în ce mai valoros pe măsură ce locurile de muncă devin mai diverse.

Participarea la planificarea strategică

Deoarece strategiile proactive de resurse umane au depășit răspunsurile reactive la condițiile de angajare, profesioniștii în resurse umane joacă un rol mai puternic în planificare. Directorii de resurse umane servesc de obicei în echipele de management ale companiei și participă la planificarea strategică. Aceasta include evaluări ale punctelor tari și punctelor slabe ale companiei și proiecțiilor oportunităților și amenințărilor. Participanții la resurse umane contribuie la vizualizarea actuală și la așteptările viitoare ale oamenilor și nevoilor de resurse, discutarea schimbărilor de compensare și formare și cercetarea oportunităților și amenințărilor emergente.

Postări recente

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found