Teoria organizării de urgență

Indiferent dacă începeți o nouă companie sau restructurați una pe care o dețineți deja, construirea structurii organizaționale corecte este importantă pentru succesul viitor al companiei dvs. Cu toate acestea, nu există o structură unică. Ca un start-up, compania dvs. are un stil antreprenorial, dar ca o companie matură, structura sa va evolua probabil în altceva, în funcție de contingențele cu care vă confruntați.

Stilul de conducere de urgență al lui Fiedler

Conducerea de urgență este un concept dezvoltat în anii 1960 de Fred Fiedler. Conform acestei teorii, stilurile de conducere se împart în două categorii - orientate spre sarcini și orientate spre relații. Eficacitatea liderului este condiționată de trei factori - relațiile lider-membru, structura sarcinilor și puterea de poziție. Relațiile lider-membru reprezintă nivelul de încredere și respect pe care îl au angajații față de liderul lor. Structura sarcinilor se referă la gradul în care munca este formalizată și regimentată. Puterea de poziție este nivelul de autoritate pe care îl exercită un lider. Fiedler credea că stilurile de conducere sunt fixe. Prin urmare, pentru a se organiza eficient, o companie ar trebui să schimbe liderul pentru a se potrivi sarcinilor sau să schimbe distribuția muncii pentru a se potrivi cu liderul.

Luarea deciziilor de urgență

Luarea deciziilor, fie la nivel corporativ, fie la nivel departamental, este supusă unor situații neprevăzute. Nu există nicio formulă pe care un manager să o poată folosi pentru a ajunge la un răspuns absolut corect. Deciziile depind de cantitatea de informații disponibile. Importanța deciziei este, de asemenea, un factor. Luarea deciziilor de urgență de către un lider de echipă este puternic influențată de grupul pe care îl conduce. Relația dintre lider și grup va determina probabilitatea ca grupul să accepte decizia. Orice dezacord între membrii grupului servește doar pentru a adăuga un alt factor de urgență. Mărimea variabilelor demonstrează faptul că deciziile sunt luate în mod contingent.

De la grupuri la organizații

Trecerea de la grup la organizație este naturală și simplă. După Fiedler, nu există cel mai bun mod de a gestiona o organizație. Toate organizațiile sunt diferite și funcționează diferit - chiar și în cadrul aceleiași industrii. Mai mult, diferitele divizii dintr-o singură companie se confruntă cu situații diferite - sau situații neprevăzute - și trebuie să-și modifice stilurile de management în consecință. Mediile mai puțin stabile necesită structuri mai puțin formale. Pe de altă parte, structurile mai formale funcționează mai bine în medii mai stabile.

Variabile de contingență

Stilurile de gestionare a contingențelor depind de situațiile cu care se confruntă o organizație, iar numărul de contingențe este substanțial extins din eșantionul Fiedler. Contingențele la nivel corporativ includ factori precum tehnologia, părțile interesate - furnizorii, clienții, grupurile de consumatori, de exemplu - concurenții, reglementările guvernamentale și sindicatele. Mărimea organizației este un factor, deoarece stilul de management pentru o companie de 10.000 de angajați ar fi foarte diferit pentru o companie de 100 de persoane. Chiar și gradul de incertitudine cu care se confruntă o firmă poate fi o situație neprevăzută. Toate acestea confirmă că nu există o modalitate simplistă de a conduce o organizație sau de a conduce un departament.

Postări recente

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found