Calități de HR Manager

Managerii de resurse umane supraveghează angajarea și dezvoltarea angajaților, astfel încât aceștia să devină active pentru companiile lor. Sarcinile variază în funcție de companie; într-un mediu de afaceri mic, managerul de resurse umane conduce adesea o echipă mică de angajați și îndeplinește mai multe roluri. Dacă sunteți un proprietar de întreprinderi mici care dorește să ocupe acest post important, procesul de angajare merge mai ușor atunci când cunoașteți calitățile unui bun manager de resurse umane.

Bacsis

Un bun manager de resurse umane va avea educație și experiență, abilitatea de a purta multe pălării, abilități interpersonale puternice, abilitatea de a afișa obiectivitate și tact, de a fi corect, abordabil și rezonabil cu angajații, deține abilități bune de conducere și abilitatea de a negocia și motiva.

Educație și experiență tipice

Când căutați un manager de resurse umane, să știți că ceea ce poate realiza este la fel de important ca și educația sa. Companiile preferă, de obicei, pe cineva cu o diplomă de licență care include un curriculum echilibrat de engleză, științe comportamentale, contabilitate, dreptul afacerilor și al muncii, statistici și economie. Masterele în organizare industrială, managementul resurselor umane, administrarea afacerilor și relații industriale sunt, de asemenea, acceptabile.

Dacă a mai lucrat ca manager de resurse umane înainte sau ca angajat de resurse umane, puneți întrebări despre modul în care a gestionat diferite situații ale angajaților în trecut. Asigurați-vă că filozofiile sale despre ceea ce caută la un angajat se aliniază cu ale voastre.

Poartă multe pălării

Într-un mediu de afaceri mic, managerul de resurse umane tinde să poarte multe pălării. Totuși, îndatoririle sale sunt orientate către aspectul ocupațional al afacerii. Atribuțiile pot include alocarea de resurse diferitelor departamente sau proiecte, determinarea creșterii compensației și a salariilor, administrarea beneficiilor angajaților, angajarea și încetarea, gestionarea problemelor angajaților, menținerea principiilor etice la locul de muncă și asigurarea conformității întreprinderii cu legile muncii, sănătății și securității. Determinați lanțul de comandă înainte de a face publicitate poziției.

Într-o afacere mică, persoana de vârf în resurse umane raportează de obicei direct proprietarului, directorului general sau unui partener activ al companiei.

Abilități interpersonale puternice

Purtarea multor pălării necesită abilități interpersonale puternice. Managerul de resurse umane trebuie să interacționeze zilnic cu diferite tipuri de oameni. O mare parte din ziua sa o petrece intervievând potențiali angajați, participând la ședințe de bugetare, abordând preocupările angajaților și ale conducerii și interacționând cu furnizorii de servicii, cum ar fi beneficiile de asistență medicală și asigurări. De fiecare dată când intră în contact cu oamenii, trebuie să se raporteze la ei, astfel încât întrebările lor să fie abordate în mod corespunzător și sectorul ocupării forței de muncă al companiei funcționează eficient. El trebuie să fie un „om” care îi place să interacționeze cu ceilalți.

Abilitatea de a afișa obiectivitatea și tactul

Unul dintre cele mai importante aspecte ale postului unui manager de resurse umane este capacitatea de a afișa obiectivitate și tact. Este obligată să abordeze conflictele dintre angajați, să efectueze evaluări ale performanței propriilor subordonați și să angajeze angajatul potrivit pentru fiecare post deschis. Aceste procese necesită ca ea să fie mai degrabă obiectivă decât emoțională, așa că ia decizii care au un impact pozitiv asupra companiei. Ar trebui să aibă un punct de vedere detașat în fiecare situație, mai degrabă decât să-și permită sentimentele personale să-și influențeze judecata.

Mai mult, ea ar trebui să-și rostească cuvintele cu tact, mai degrabă decât cu descurcare, pentru a evita angajaților să se simtă răniți sau lipsiți de respect.

Corectitudine și rezolvare în supraveghere

Conștientizarea acută a legilor privind discriminarea în muncă este primordială pentru a evita încălcarea acestora. Managerul dvs. de resurse umane ar trebui să trateze toți angajații în mod egal, respectând reglementările privind discriminarea. El trebuie să fie ferm în decizia sa după ce a cântărit o situație și a ajuns la o concluzie. Volubilitatea sau indecizia indică o lipsă de hotărâre, ceea ce îi poate determina pe angajați să-l vadă ca fiind moale.

Abordabil și plin de compasiune față de angajați

Angajații trebuie să simtă că pot aborda managerul de resurse umane cu problemele lor. Vor să știe că ea îi ascultă cu adevărat și îi va ajuta să găsească soluții viabile la problemele lor. Dacă un angajat are o problemă la locul de muncă, probabil că îi va afecta performanța la locul de muncă. Dacă managerul de resurse umane pare inabordabil, angajatul va fi reticent să meargă la ea. Dacă îi lipsește compasiunea, el nu va avea încredere în ea cu problema lui. Acest lucru este deosebit de important pentru păstrarea și productivitatea angajaților; lucrătorii renunță adesea sau devin demotivați atunci când simt că HR sau conducerea nu le pasă de ei.

Abilități puternice de conducere

Un lider bun își inspiră angajații. El oferă exemple favorabile de urmat angajaților săi. De exemplu, un angajat care este admonestat că întârzie frecvent un manager care, de obicei, întârzie el însuși, îl poate privi pe acesta ca fiind ipocrit. Managerii de resurse umane nu sunt scutiți de politicile companiei; dacă managerul le urmează, angajații vor fi înclinați să o facă.

Un lider eficient este, de asemenea, demn de încredere. Sarcinile de resurse umane necesită confidențialitate și capacitatea de a păstra confidențialitatea informațiilor personale ale angajaților. Managerul dvs. de resurse umane ar trebui să aibă toate calitățile unui bun lider.

Negocierea și motivarea angajaților

Managerul dvs. de resurse umane trebuie să aibă abilități fine de negociere atunci când face oferte de compensație potențialilor angajați sau când încearcă să rețină un angajat valoros care a decis să demisioneze. Este necesar, de asemenea, un sentiment acut de sincronizare pentru a descalifica conflictele înainte ca acestea să devină imposibil de gestionat. Ea ar trebui să știe de ce au nevoie angajații pentru a-i motiva, precum și de ce are nevoie compania pentru a crește și să caute modalități de realizare a ambelor. Pe scurt, managerul de resurse umane desăvârșit este organizat, capabil să facă mai multe sarcini, discret, orientat spre echipă și gânditor - un planificator strategic, dedicat îmbunătățirii constante, etic, imparțial și dual-concentrat pe nevoile angajatului și ale companiei.

Postări recente

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found