O clinică cu mai multe specialități este una în care medicii împărtășesc facilități, administrație, venituri și cheltuieli, personal de sprijin și echipamente. Medicii se pot specializa în practici medicale conexe sau pot oferi o gamă largă de specialități. Una dintre primele clinici multi-specialitate din Statele Unite a fost Clinica Mayo, care a început la sfârșitul anilor 1800; până în 1926, a dezvoltat o structură organizațională care include 386 dentiști și medici.
Scop
Scopul principal al unei clinici cu mai multe specialități este de a satisface toate nevoile pacienților într-o locație convenabilă. Medicii se pot consulta între ei și pot furniza teste și examene radiologice sub un singur acoperiș. Pe măsură ce medicina devine mai specializată, medicii se bazează pe colegi bine versați în alte domenii ale medicinei pentru a trata întregul pacient. Recomandările sunt fără probleme, iar pacienții pot dezvolta o relație cu personalul de asistență și administrativ care se transferă pe toate liniile lor de tratament. Practicanții singuri care s-ar putea să nu-și poată permite echipamente de diagnosticare scumpe pot împărți cheltuielile cu partenerii clinicii. Diversi specialiști pot dezvolta relații între ei pentru a oferi tratament complet pacienților lor.
Democraţie
Structura organizatorică a unei clinici cu mai multe specialități se învârte în jurul unui proces democratic de luare a deciziilor, potrivit Fundației Medicale Palo Alto. Modificările în practică, inclusiv îmbunătățiri de capital, achiziții mari de echipamente, scale de plată, angajarea și concedierea administratorilor și modul de distribuire a profiturilor trebuie să fie stabilite ca un grup. Atunci când o decizie este transmisă diferiților specialiști, participanții la un grup cu mai multe specialități sunt de acord să respecte majoritatea.
Variații
O clinică cu mai multe specialități poate fi deținută direct de medicii participanți sau poate fi condusă sub proprietatea unui sistem de îngrijire a sănătății mai mare sau a unui spital. În timp ce medicii pot păstra votul în clinici mari, instituționale, se bazează fundamental pe administrația spitalului pentru a lua majoritatea deciziilor cu privire la administrarea generală a organizației. Facturarea, negocierile de asigurări, proiectele de capital și plățile de capital sunt adesea lăsate în seama consiliului de conducere al spitalului. În clinicile multi-specializate mai mici, medicii joacă un rol mai direct în majoritatea deciziilor și iau rânduri roluri de conducere pentru grup. O clinică mare, deținută de un medic, poate numi un consiliu de administrație care să supravegheze operațiunile, cu un administrator executiv profesionist angajat pentru a îndeplini obiectivele consiliului.
Dezavantaje
Este posibil ca medicii cu un spirit antreprenorial să nu aprecieze procesul democratic necesar pentru desfășurarea cu succes a unei operațiuni cu mai multe specialități. Medicii care se alătură unei practici cu mai multe specialități au un control mai mic asupra veniturilor lor și, potrivit Fundației Medicale Palo Alto, nu au capacitatea de a-și crește drastic veniturile ca un practicant independent. Cu cât un grup devine mai mare, cu atât mai puțină congenialitate și cooperare sunt încurajate între diferitele specialități, potrivit Journal of the American Board of Family Practices. Medicii care participă la o clinică instituțională cu mai multe specialități pot avea o neîncredere în administrație. Clinicile mai mari nu oferă același nivel de tratament holistic pe care îl poate oferi o mică clinică multi-specialitate.
